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我們始終認為,當今激烈的市場競爭,其實就是“ 人才 ”的競爭。因此“ 以人為本 ”一直成為我們
最基本的工作原則,也是我們成功的發(fā)展到今天的一個重要因素。
        在引進人才方面,我們建立了一整套完善的“ 激勵機制 ”,以吸引各方面優(yōu)秀的人才加盟,并為他們
提供良好的發(fā)展空間。工作中,重獎那些大膽提出合理化建議,為公司帶來經(jīng)濟效益的優(yōu)秀員工。 在用人上,
我們不拘一格,本著“因人施用、充分發(fā)揮特長 ”的原則,不斷充實我們的技 
術(shù)和干部隊伍。除此之外,公司非常重視后備力量的培養(yǎng),定期組織各項專業(yè)培
訓,以提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)和專業(yè)技能。 在團隊建設方面,我們提倡奉獻
及團隊合作精神,以期達到“ 共同進步、共享豐盛 ”的目標。同時,公司努力
做好員工的后勤保障工作,以解除員工的后顧之憂。如:辦理各項保險等。
        總之,公司將本著“ 以人為本 ”的原則,大膽借鑒先進的管理經(jīng)驗,不
斷完善各項機制,在工作中充分體現(xiàn)員工的自身價值,增強企業(yè)凝聚力,提高員
工愛崗敬業(yè)精神,使我們在激烈的市場競爭中得以蓬勃興旺的發(fā)展。
  以人為本的人力資源體系
一、人才觀念
發(fā)展吸引人才,真誠留住人才。 
以人為本,合理規(guī)劃,吸引優(yōu)秀外部人才,培育企業(yè)內(nèi)部人才
二、管理手段:
通過構(gòu)建符合市場經(jīng)濟規(guī)律及本企業(yè)特點的人力資源管理制度、
管理流程、工作標準體系,真正做到系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化管理

 
 
 
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